公司高层管理者在战略绩效管理系统中承担的责任

　　传达并解释公司战略目标、经营重点和衡量绩效的标准；

　　组织制定公司的年度经营目标，提供各种资源和政策支持；

　　经营绩效计划循环启动之前组织各级主管进行正式的沟通；

　　积极通过战略绩效管理系统充分展示承诺；

　　定期组织主管进行战略回顾研讨，讨论存在的问题，深入理解产生现有问题的根本原因；

　　与部门签订绩效合约；

　　组织开展中高层管理人员的绩效述职报告。

　　公司中层管理者（主要是指部门负责人）在战略绩效管理系统中承担的责任

　　同员工进行一对一的面谈，讨论制定绩效计划和个人发展计划；

　　为下属员工提供持续的绩效指导和反馈；

　　定期对下属员工进行公平的绩效评估，并进行即时激励，向员工反馈绩效评估的结果；

　　参加公司组织的中高层管理人员的绩效述职报告会议；

　　组织部门内部员工绩效合约的签订工作；

　　与下属员工沟通确定绩效目标改进与个人发展的计划。

　　员工在战略绩效管理系统中承担的责任

　　在上级主管的帮助下制定自己的年度目标责任计划，在实施过程中分解到月度（或者季度、半年度）；

　　根据个人绩效计划检查自己的工作进度，并主动向上级寻求反馈；

　　按照事先确定的个人绩效计划，对自己月度（季度、半年度、年度）工作目标完成情况进行评估；

　　对自己的个人绩效和个人职业发展负责，寻求更高的职业发展目标；

　　公司人力资源部在战略绩效管理系统中承担的责任

　　负责战略绩效管理的组织、实施、调整、监控和培训工作；

　　负责为战略绩效管理提供专业技术支持。

　　上述管理实践表明：那些想通过战略绩效管理来提升组织业绩的公司，通常需要公司的高层主管们来主导整个战略绩效管理系统，而人力资源部仅仅提供专业技术支持！